机械-中煤印务ERP项目成果展示交流会顺利召开

【中国包装网讯】2015年4月24日，中煤印务ERP项目成果展现交换会于中煤（北京）印务召开。会议由北京悟略科技有限公司产品市场部副总监郑爱玲主持，参加会议的嘉宾有北京印刷协会理事长任玉成、北京印刷协会副理事长姚松、北京印刷协会常务副秘书长张仲元、北京印刷协会副秘书长刘木兴、中煤（北京）印务有限公司总经理柳臣、北京方正印捷数码技术有限公司副总经理宗义刚和北京悟略科技有限公司总经理陈俊江。来自京津及山东地区的印刷企业代表40余人参加了此次会议。交换会首先由任玉成理事长致辞，任玉成表示，如今印刷业正处在转型升级阶段，企业要适应新常态，降落劳动本钱，提高管理效率，为下1步转型做准备。ERP管理是基础，没有ERP企业进行转型或其他工作会很困难。作为顶佳文化园总经理，姚松表示，ERP对我们企业的利用而言确确切实看到了成效，能够帮助企业及时准确的了解流程情况和平常监控。姚松希望企业之间多些这样的交换，通过交换探讨，相互鉴戒，共同实现彼此事业的兴旺发达。ERP的实行离不开全厂的努力，但1把手的支持是最重要的。柳臣，中煤印务选择ERP系统选择了两年。首先要保证人员的稳定，其次还要清楚本身企业到底需要什么。这不是简单的买1个软件，而是通过和方正的共同探讨，采取1种新的管理模式，1种手段来解决问题，并到达我们的目的。柳臣认为此次合作是非常不错的，中煤印务成功引进了方正ERP管理方案，实现了信息化企业管理的高效运行。另外，宗义刚详细介绍了悟略科技与方正电子的渊源，也扼要介绍了方正印捷的发展方向。会议上，胡胜男分享了中煤印务ERP实行成果。1个是1期项目实行情况的介绍，另外1个是2期项目计划。ERP系统是1个贯穿企业生产管理整体流程的1个系统，几近涵盖了管理进程中的各个方面，中煤印务从本身的生产管理实际动身，也结合了方君子员的建议，终究选择了订单业务管理、生产调度管理、纸张、辅料及财务管理等7个主要管理模块。项目实行正式启动是2014年的1月份，所有模块全部上线是2月初，经过两个多月的运行，于4月份整体验收，全部实行进程是短平快，时间短，进程衔接平缓，速度快。ERP系统上线后，中煤印务在管理方面取得的成效有很多。从整体来看，ERP项目的实行主要有4个方面成效。1是流程规范，系统上线后，中煤印务重新梳理了订单生产、物料采购流程并制定了《关于ERP管理实行规范的通知》明确了各部门的工作内容和职责规范，使生产和管理流程更加顺畅公道被违法强拆如何要求赔偿。2是减员增效，ERP系统自开始实行到验收的几个月时间内，中煤印务直接优化精简了5个人，触及生产部、物资部、财务部及业务客服部，减员增效成效明显。以后在流程规范和减员增效的基础上实现信息流的强化和管理的提升，从管理进程来看，管理就是信息的输入、输出和反馈，减少信息传递层次，加快传递速度，提高传递精确度是提升管理的基础，ERP系统内对订单各环节、物料库存等信息的实时查询为中煤印务管理活动的进1步提高提供了保障和平台。在1期项目的基础上，中煤印务2期项目计划主要有以下3个方面。1是与ISO体系和绿印系统的整合，随着政府对印刷企业限制的越来越多，提升本身资质已是生存的必要条件，借助ERP系统对管理流程进行梳理，把ERP系统和ISO体系整合，真正构成企业的管理体系。以后，杨宁进行了以目标为导向的ERP实行策略的演讲。杨宁表示，ERP本身不会创造出价值，它是1种管理手段，管理工具发生强拆为什么要在第一时间报警。它能够加快对信息的响应、处理的速度，实现信息共享，提高效率。目标、流程、数据是ERP的3要素。目标是全部ERP项目要到达的高度，流程计划了企业到达目标的路径和方法，在流程中会沉淀下来数据，去校验流程的准确性和严谨性，并评判目标的实现度，而流程和数据又是可以相互支持的。很多ERP项目之所以不成功，就是由于在项目初期没有1个明确的目标。目标越具体，越明确，ERP成功的可能性越大。在最后杨宁表示，ERP项目的主体是企业，中煤印务ERP项目的成功，是中煤印务面对市场竞争下转变观念、转变方式，向内部要效益的管理思想的体现，是以目标为导向的ERP实行策略的成功。作为ERP供应商，杨宁也希望能够帮助更多有志于改造传统管理的印刷企业迈向成功。陈俊江最后和大家分享了《工业4.0与传统印企转型的具体实行》，陈俊江介绍到，ERP最大的优势就是把很多的管理数据、管理流程体现在软件上，就是所谓的模块的高度集成。ERP本身就是要改变企业的业务流程，想要让ERP作为企业的有机部分，深入的融入企业中，企业改变是必须的。方正会根据经验为企业提供各种各样的选择，最后和企业达成1致共鸣。对工业4.0与传统印企的关系，陈总也提出了自己的思考。此次交换会的召开，让企业能够更深入的了解ERP，通过ERP使企业实现转型升级、创新驱动，让企业的经济效益能够得到更快的提高。