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今日印刷业转型新路向2

发布时间:2021-07-11 22:46:03 阅读: 来源:压铸模厂家

印刷业转型新路向

数码印刷的看法

在五月德国Drupa2000展中,大量数码印刷配套与短版机器推出市场,教印刷界同业明白到,科技发达对业内带来不少冲击。虽然传统印刷市场是不会被取替,但无可否认的是现在已踏入数码年代,按需印刷、短版快印、电脑直接制版等都已像我司的拉力实验机冲着而来,这是大家不可忽视的。

控制系统所以无论是印刷公司或制版公司等,都大谈转型之道,看来与时进步是必然的发展路向。是次便访问了长兴数码印刷有限公司,跟大家谈谈他们对印刷业转型,以及数码印刷的看法。

短线发展

从事印刷业十多年的何杰辉先生与何杰伟先生,从过往所得来的经验中,体察到印刷业的回报是不合理的,所以决心将印刷业务由长线变成短线发展,携手创立长兴印刷公司,以短版为他们的市场目标。

何杰伟先认为香港的印刷业在这些年头已有急速的变化,业界的竞争越来越激烈,彼此间的成本都很接近,赚到的利润很少。他深深明白传统印刷的市场早已饱和,生存空间亦比从前狭窄。

再加上日益变化数码科技,什么都讲求[快],何先生洞悉短版市场的需求将会越来越大,是大有可为的。所以要是说转型,倒不如说只是加强实力,寻找新的发展空间吧了。

横向扩充

何杰伟先生认为,香港市场对於优质、快捷且便宜的印刷服务有庞大的需求。除非是印量大,否则,他不担心来自大陆的竞争,因为在大陆生产少量印件绝不便宜,加上运输费用后,成本可能比在香港生产还要高,而且当考虑到较长的运输时间及品质控制等问题时,顾客便会自然选择本地的快印服务。

而对於本地竞争方面,何先生明言会以A3短版作为横向发展的基础,然后配合数码印刷技术,这样除了能加强短版的竞争能力外,日后再配合互联的发展,还可作上按需印刷服务。

何先生相信单一的生产模式,在香港这变化万千的社会是比较难生存的。为顾客提供多元化的服务,会是印刷业转型围绕东莞制造需求组织研发气力的先决条件。

整合互补

何先生强调所谓转型,只不过是加强自己的竞争力,并不代为客户提供定制化的解决方案表要摒弃旧的东西。好像他们的公司会特留一台四色印刷机处理急件,除了确保[一天交货]的承诺外,还可应付一些需要高质素的印件要求。

所以他们绝不会放弃传统模式印刷,现在只是将传统与数码整合,互补不足,满足不同顾客的需要而已。长兴印刷公司实行传统印刷与数码印刷并行的目的,是为了扩阔市场空间,利用两者的优点,提高生产力。

至于印后加工、电应予以更换脑直接制版,甚至乎是一条龙的印刷服务等,这一切都是大势所趋,何先生深信不单是他,各同业亦已开始默默地作出改革,以图迎合未来的市场转变。

以快为先

业内人士笑说何先生两兄弟是数码先锋,原因是数码印刷只在起步阶段,正当大家仍在考虑其发展的可行性时,他们已一马当先投资数码印刷。

何杰伟先生本人对此的看法是,任何新的商机,唯有[第一班人]才可尝到最大的利润,若然已决定投资,为何还要跟着人家走呢?虽然后来者可以汲取前者的经验,但好处利益变会给人家先尝。做生意风险一定有,但好的发展机会却不会常常出现。

无论是公司的业务发展或是所推销的服务,都离不开它可以“穿针引线”使复合材料层间实现良好结合[快],相信这与何先生快人一步的宗旨有关。他更扬言现在所做的,是为了未来的市场策略而作准备,至于详情当然是不便透露。未知是否又有其他更快人一步的大计呢?

后记

从现在印刷公司的经营模式,不难发现,印刷业的营运方法已渐渐改变,跟其他行业一样,印刷业亦要有市场策略,要有行政管理,不可停留於被动的位置,要积极主动进攻,配合时脉搏,拓展新的商机才可,要不然很难在香港这竞争白热的市场占一席位,转型原是与时进步。

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