压铸模厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
压铸模厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】百思买深耕中国两手都要硬马鞍山

发布时间:2020-10-18 19:58:43 阅读: 来源:压铸模厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 去年9月,国内零售巨头</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>“横刀夺爱”,全球最大家电连锁企业</FONT><FONT size=2>百思买</FONT><FONT size=2>在北京</FONT><FONT size=2>宜家</FONT><FONT size=2>马甸店址争夺战中以失败告终。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今年3月,百思买选址上海徐家汇江山大厦,最快在今年国庆节前开业。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;近日,从业内传来消息,百思买正在与国内第四大家电连锁商</FONT><FONT size=2>五星电器</FONT><FONT size=2>洽谈收购股份一事,百思买已经从探路到开始深耕中国的市场。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;业内人士分析,中国家电市场容量约5000亿元,2004年以国美为首的中国几大消费</FONT><FONT size=2>家电零售</FONT><FONT size=2>商的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>总额不到1000亿元,占整个市场份额的25%左右,国内二三线市场仍是零售连锁企业的空白。这说明中国的市场还将有巨大的潜力,同时给了外资机会来分享这块大蛋糕。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;百思买也是看到中国家电市场的巨大潜力才决定深耕中国的,但可以肯定的是,百思买在中国目前是直营与并购共存,两手都要抓,两手都要硬。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT>

<P><FONT size=2>&nbsp; </FONT>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一:直营为右手摸索</FONT><FONT size=2>本土化</FONT><FONT size=2>体验 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国美,</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>等已经在中国消费者心目中建立起了自身的价值</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>,这种无影力量是对百思买很大的挑战,通过直营,百思买可以自己掌握终端网络,可以集中人力、物力在终端市场上进行</FONT><FONT size=2>促销</FONT><FONT size=2>,做好终端市场和自身品牌形象推广工作。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;百思买想要在中国扎根成长,就必须要有一个大本营,这就是上海,必须由公司进行深度管理,精耕细作,找出适合中国国情的经营方式,同时再将这种模式推向其它分店。采用直营主要是公司能够直接控制管理,在市场策略和形象宣传方面能够直接掌控。总部作为样板店,当它的经营思想受到顾客的认可后,就可以很快照葫芦画瓢,遍地开花,很多的国际连锁巨头在中国的本土化表演应该值的BESTBUY借鉴。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;近几年</FONT><FONT size=2>沃尔玛</FONT><FONT size=2>一直保持着世界500强的头把交椅,远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的,然而在日益兴起的中国市场,就是这个小弟将情势完全掉转过来,远远地将大哥抛在了后面,早在几年前,家乐福就已经赢利,并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大</FONT><FONT size=2>卖场</FONT><FONT size=2>、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元,位居中国的外资连锁店</FONT><FONT size=2>运营</FONT><FONT size=2>商之首。而沃尔玛不仅是还在为争取赢利困扰,并且在排名之中被抛出前十强,而屈居17位,真是大失面子。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为什么?因为家乐福超乎彻底的本土化。 </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;去年5月,家乐福原来的“中国区总部-7个区域-门店”的三级管理架构调整为“中国区总部-4个大区-10个区域-门店”的四级管理架构。新增的4个大区——东区、中西区、南区、北区的管理机构分别设在上海、成都、广州、北京,这4个大区相比以前的7个区域拥有较大的独立性和自主权,80%的事情都由上述大区主管自行决定。</FONT>

<P><FONT size=2>&nbsp;</FONT>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;家乐福中国区总裁施荣乐对此深有体会:“中国各地气候、文化、生活方式、消费习惯差别很大,设立4个管理大区更加方便管理。” </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这次管理构架的调整,实际上就是家乐福本土化策略的进一步彻底化,延伸到了区域性本土化的层面。比如考虑到中国内地</FONT><FONT size=2>物流</FONT><FONT size=2>运输方面的局限性,非集中采购可以节省费用和成本,家乐福的生鲜产品都在当地采购,60%的日杂货物也靠当地供应商或者全国供应商在当地的分支机构提供。</FONT></P>

东北填大坑

办理深圳户口

二手木屑制粒机

涂塑螺旋钢管