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维思资本王刚清洁能源热潮背后的PE逻辑

发布时间:2020-03-12 11:57:17 阅读: 来源:压铸模厂家

维思资本王刚:清洁能源热潮背后的PE逻辑转载创业邦导语: 清洁能源,应该扩展到清洁技术的

清洁能源,应该扩展到清洁技术的范围,包括太阳能、风能、水处理,节能减排技术,能给投资人带来怎样的回报?

在过去四年的福布斯中国最佳创业投资人榜,王刚2007年列第四,2008年第四,2009年第八,2010年是第十。

职业路

见到王刚,他似乎总是在思考中,有时候,头发都显得有些张力,发质大概比较硬。

1989年,王刚毕业于合肥工业大学,学的是精密仪器工程。

作为最初的职业经历,王刚在一家电信动力系统制造企业担任产品经理。之后他去了新西兰,进入梅西大学,攻读MBA。留学目的地选择当时有一个签证的因素。他的英文名字是Kevin Wang。

梅西大学(Massey University)是新西兰规模最大的综合性大学。大学有一个理念,即课程不应是概念上的构架,而是潜在知识的沃土。

看地图,位于东经175度60分的梅西大学是世界地理位置最东的大学,于是每天王刚们最早拥抱阳光。

因此大学有一项使命,我们记得的,当地时间2001年1月1日凌晨5点55,北大学生刘伟,原乒乓球女子世界冠军,按动火种采集器,新世纪之光燃起。这是第二十一届世界大学生运动会的海外火种。

在完成学业之后,他在新西兰的富士施乐担任财务分析师,这是1995年了。

而在1999年,王刚进入了Clear Communications 从事财务管理工作。当时是英国电讯在新西兰的子公司。主要做运营层面,对公司财务方面的一些对外投资,一些内部的财务,基本的计划跟分析。

接下来的职业转变很重要,2000年他回到了国内,去了广州,加入广州邦讯科技有限公司,任财务总监。

邦讯成立于1994年,2001年时有员工约200人。邦讯总裁李健介绍,我们的主要客户是中国移动。为中国移动集团供应互联计费软件,并为广西移动、贵州移动、甘肃移动、西藏移动的省际运营商提供BOSS方案。 BOSS即业务运营支撑系统,包括用户资料管理、计费、结算等。

当然卖的决定不是我一个CFO能做的,是一个董事会的集体决定。

1999年年末,IDG投资了360万美元,具体是王树负责的项目。的确是这样,后来王树不是同王功权到了鼎晖了吗。在沟通中,王刚是代表管理层一方。

公司发展到这个阶段有两个选择,第一是出售,第二是接受1000万美元的新一轮投资。

2002年1月亚信宣布以4730万美元收购广州邦讯,包括2890万美元现金及1840万美元亚信股票。CEO丁健在接受《经济观察报》采访时指出,我们一直比较专注于IP领域以及Internet领域。以这次并购为标志,我们的长期战略开始从Internet领域向整个电信领域扩展了。

王刚回顾这个价格已经很有吸引力,甚至可能高于IPO的估值,而当时处于网络股低潮,IPO的前景并不特别明朗。

IDG占23%股权,因此获得了三倍的回报。管理层则拥有邦讯61%。我们很满意,IDG应该也会很满意。当时负责亚信投资业务的包凡如是说。

有一个问题,当时法国外贸银行旗下的直接投资业务,原本有意投资广州邦讯,他们同时也在寻找合适的团队来开展投资业务。

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